En su rol como Oficial de Seguridad de la Información, tiene la responsabilidad de definir, implementar y mantener el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI), asegurando su alineación con los objetivos institucionales y las normativas aplicables. Entre sus funciones están garantizar el cumplimiento de estándares como ISO 27001, la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales (LOPDP) y las disposiciones de la SEPS; elaborar y actualizar políticas, normas y procedimientos de seguridad; participar en comités de Riesgos, Seguridad y Tecnología; e identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con la información.
A lo largo de su trayectoria ha alcanzado hitos relevantes, como la implementación exitosa del SGSI y la certificación ISO/IEC 27001, el cumplimiento integral de la LOPDP, y la gestión eficaz de incidentes críticos de ciberseguridad con impacto mínimo para la operación. También ha participado en procesos de modernización tecnológica, que incluyeron migración a la nube y hardening de infraestructuras críticas, además de promover la concienciación y cultura de seguridad en toda la organización.
Señala que el impacto de su gestión se refleja en una mayor eficiencia operativa, una seguridad reforzada, avances en innovación tecnológica y una mejora en la atención al cliente.
Su motivación profesional en proteger la información de socios, funcionarios y terceros, generando confianza y asegurando que cada proyecto aporte seguridad, innovación y valor a la cooperativa.
Modernización y seguridad en la gestión
Para César Rosero, la tecnología es un eje estratégico para el crecimiento de la cooperativa, que trasciende su función tradicional de soporte. La concibe como el motor que impulsa la innovación, la eficiencia y la confianza de los socios. “A través de la transformación digital, la gestión de la seguridad de la información y la modernización de procesos, la tecnología actúa como un vínculo que une los servicios de la cooperativa”, explica.
Rosero considera que la adopción tecnológica requiere de acompañamiento. La capacitación, la comunicación continua y la participación del equipo son, en su criterio, factores para reducir la resistencia al cambio. Por ello sostiene que “Fomenta el trabajo en equipo creando espacios de comunicación abierta, promoviendo la participación de todos y reconociendo los aportes individuales en los proyectos”. Su gestión se basa en generar confianza y fortalecer una cultura donde el aprendizaje y la adaptación sean parte del día a día.
Respecto al avance de las tecnologías emergentes, sostiene que estas representan una oportunidad para innovar, optimizar procesos y generar valor, siempre con una visión estratégica y bajo un marco de seguridad.
Para Rosero, el desafío está en aprovechar los beneficios de las tecnologías emergentes sin comprometer la continuidad del negocio ni la confianza de los usuarios, socios y clientes. Y trabajarla combinando prudencia, planificación y visión de futuro: aprovechar el cambio tecnológico para fortalecer la institución y preparar el camino hacia una cooperativa más moderna.