Tiene una trayectoria de más de 12 años desempeñando funciones en áreas de tecnología como analista, coordinador de aplicaciones y líder de IT.
Ha desarrollado habilidades técnicas y de liderazgo, llevando a cabo la creación del Departamento de Seguridad de la Información y Gobierno de Datos, implementando gestión de procesos, metodologías y herramientas para cumplir con las necesidades del negocio.
Entre sus logros, además están el sistema integrado corporativo, la implementación del Gobierno de Datos SAP, Business Intelligence, la organización de la información digital y la implementación de Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, entre otros.
CONOZCA MEJOR AL LÍDER IT
¿Qué visión aporta el líder de IT en la mesa directiva de la compañía?
Somos testigos y partícipes de una época donde la Transformación Digital se ha convertido en una arista fundamental para el éxito de las compañías, apalancando las capacidades digitales para mejorar la eficiencia de los procesos y productos que se manejan en el entorno actual.
La misión del líder IT es impulsar al éxito de las organizaciones mediante la tecnología adecuada. El objetivo es claro: transformar la visión y misión de las compañías a través de estrategias seguras que contemplen no solo las herramientas tecnológicas, sino también el desarrollo de competencias en los colaboradores.
Para aportar soluciones viables que respondan a las necesidades presentes y futuras del mercado, es vital que los líderes de tecnología y sus equipos cuenten con capacitaciones para adquirir conocimiento del negocio.
La creatividad es una de las habilidades blandas más importantes en la economía del conocimiento, ¿cómo fomentarla en los equipos de trabajo?
La creatividad es una habilidad cíclica que debe estar en continua evolución y se fomenta con el ejemplo, brindando oportunidades y voz a todos los colaboradores. Así, se comienzan proyectos innovadores o una mejora en procesos internos y externos.
Al equipo de trabajo se le debe dar la confianza y completa libertad para tomar decisiones, resaltando la importancia de los resultados que están enfocados en el bienestar de las compañías. El reconocimiento al esfuerzo, progreso y a la labor cumplida con éxito se debe gestionar desde la cultura corporativa en un ambiente que estimula la creación de ideas frescas.