Un enfoque holístico para medir el progreso de proyectos.
La transformación digital demanda proyectos de dos caras: por un lado están los beneficios tangibles de la incorporación de tecnología en las áreas del negocio; por otro: los desafíos que estos procesos conllevan. Al respecto, Jorge Romero, Gerente Corporativo de Tecnología y Procesos de Reybanpac, explica que es esencial establecer una estrategia integral e indicadores claros para medir el progreso y fomentar una cultura de innovación.
No solo se trata de la adopción de tecnología emergente: se debe construir un entorno sólido de ciberseguridad, mantener al personal capacitado y establecer espacios de colaboración interdepartamental.
Desde su experiencia liderando equipos de TI, recomienda 6 puntos a las futuras generaciones:
Mantener una visión estratégica: entiende con claridad cómo la tecnología impulsa los objetivos comerciales a largo plazo. “Es muy importante alinearse con el negocio para entender a fondo las necesidades y asegurarse de que las iniciativas tecnológicas respondan a los objetivos estratégicos”, amplía.
Gestionar la gestión del cambio: la transformación digital impacta no solo en la tecnología, sino también en la cultura organizacional y los procesos. “Es importante fomentar una cultura de innovación, donde se valoren las ideas disruptivas y se promueva el aprendizaje constante”.
Priorizar la ciberseguridad: elemento crítico en todas las etapas de la transformación digital para proteger los activos y datos de la empresa.
Atraer y fidelizar al talento adecuado: para retener talento técnico, se debe invertir en su desarrollo continuo que mantiene al equipo con estándares y conocimientos internacionales.
Implementar métricas clave: para evaluar el éxito de las iniciativas digitales y realizar ajustes según sea necesario.
Ser ágil y adaptarse a cambios: en el entorno empresarial y tecnológico, es fundamental anticiparse a posibles obstáculos a través de planes de contingencia.
Perfil profesional
Jorge Romero, con una destacada trayectoria de 19 años en el ámbito de la tecnología y la gestión de proyectos, ha ocupado roles clave en áreas de auditorías de sistemas, proyectos y procesos en empresas del sector agroindustrial.
Como líder de ha dirigido iniciativas e implementaciones atendiendo a los objetivos estratégicos corporativos y de negocio en el campo tecnológico y ha demostrado una visión estratégica en la planificación y ejecución de proyectos.
Una de las características más sobresalientes ha sido su habilidad y conocimiento para liderar equipos, concebir estrategias y proporcionar soluciones innovadoras para las organizaciones.
Su enfoque se ha centrado en proyectos agroindustriales y ha participado e implementado proyectos que van desde la migración del ERP corporativo, la optimización de recursos tecnológicos y la adopción de nuevas tecnologías como RPA, así también el desarrollo de una plataforma de trazabilidad que proporciona un registro completo del proceso bananero para mejorar la transparencia de la información ante las autoridades y clientes. Por otra parte, ha contribuido a la implementación de solución tecnológicas para optimizar la asignación y costos en las rutas de transporte para los procesos de cadena de abastecimiento.
Jorge cuenta con una sólida formación profesional que le permiten gestionar y habilitar tecnología para potenciar los recursos y objetivos corporativos. Tiene un título de Máster en Ciencias de la Computación y Transformación Digital, además certificaciones en CISA, Scrum Máster y una certificación internacional PMP.
Su influencia se extiende más allá de sus logros individuales a través de charlas y presentaciones sobre la automatización de procesos, compartiendo su valiosa experiencia y conocimientos con la comunidad.
Su experiencia y sus roles de liderazgo demuestran su capacidad para abordar desafíos en el entorno tecnológico y de gestión de manera efectiva.