Su rol como líder de tecnología está orientado a alinear la estrategia de negocio a mediano y largo plazo con los proyectos tecnológicos de la compañía. Entre las responsabilidades de Katty Sucre como gerente de Sistemas están liderar la implementación de iniciativas tecnológicas considerando la gestión del cambio y la ciberseguridad, asegurar la protección de la información institucional y administrar de forma eficiente los recursos de TI.
Entre los logros alcanzados destaca la implementación de SAP S/4HANA en Pica Plásticos Industriales C.A., un proyecto que mejoró la eficiencia y la integración de los procesos de negocio. También ha impulsado la creación de tableros de control que facilitan la toma de decisiones, el fortalecimiento de la seguridad de la información y el cumplimiento fiscal y legal de los sistemas de computación.
El impacto de los proyectos que ha liderado junto con su equipo de trabajo se refleja en la optimización de la gestión empresarial, en la capacidad de responder con mayor agilidad a las necesidades del negocio.
Su motivación diaria como profesional de TI está en enfrentar los nuevos desafíos estratégicos de la compañía y analizar cómo la tecnología digital puede contribuir a acelerar esa estrategia. Además, le entusiasma mantener un aprendizaje de nuevas tecnologías y en comprender el impacto que generan en los negocios.
Gestión de IT en tiempos de cambio
Para la ejecutiva, la gestión de TI ha cambiado de manera sustancial con la llegada de las tecnologías emergentes, que traen consigo desafíos y oportunidades a gran velocidad. Recuerda que antes predominaban soluciones de software con procesos estandarizados, mientras que ahora herramientas como la inteligencia artificial permiten múltiples aplicaciones sobre un mismo proceso. Por ello, sostiene que “el punto de partida debe ser siempre la estrategia del negocio, identificando las iniciativas que la organización requiere y evaluando cómo la tecnología puede optimizar los procesos críticos”. Subraya además que todo proyecto tecnológico debe incorporar un análisis de riesgos de seguridad de la información.
El manejo efectivo de la información, explica, también implica construir una cultura que integre personas, procesos y tecnología. “Las personas definen métodos de trabajo eficientes, la tecnología los potencia y, en conjunto, generan información confiable para la toma de decisiones”, afirma.
Con experiencia en la adopción de soluciones dentro de la organización, señala que la gestión de equipos de TI en un contexto de cambio tecnológico exige comunicar primero los beneficios y luego los ajustes que implica. Destaca que acompañar con formación y abrir espacios de participación resulta fundamental, ya que todo cambio genera resistencia y solo con claridad y cercanía se logra acelerar la adopción.
Su estilo de liderazgo se apoya en valores como la integridad, la honestidad, la comunicación efectiva, la empatía y la responsabilidad. Estos principios, asegura, fortalecen la confianza, la colaboración y la capacidad de los equipos para enfrentar la transformación digital.
Para fomentar el trabajo en equipo y propiciar la colaboración, promueve actividades de gestión del cambio con los integrantes, orientadas a fortalecer la resiliencia. También impulsa una cultura de anticipación, en la que se identifiquen y comuniquen los riesgos de manera temprana, y la creación de sinergias entre las distintas habilidades del grupo. De esta forma, sostiene, se construyen equipos capaces de responder a los desafíos de la innovación.