Ha liderado por 16 años el área de tecnología de la UTE, primero como Ingeniero del Departamento Técnico y desde 2016 como Director de Tecnologías. Gestiona los proyectos de la institución junto a un equipo de trabajo con el cual ha implementado herramientas siguiendo el plan estratégico que consta de seis grandes objetivos, 35 metas a largo plazo y 18 estrategias, con una hoja de ruta hacia el año 2026.
Los proyectos más relevantes: Automatización de flujos para servicio de estudiantes, docentes y administrativos, desarrollo de App para servicio de docentes y estudiantes, mejorameinto de la cobertura wifi en los campus de la Universidad (Quito y Santo Domingo), implementación de un nuevo LMS, desarrollo de aplicaciones bajo medida basados en la planificación estratégica.
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En su experiencia laboral en la Universidad UTE usted ha podido observar la evolución de la educación. Exactamente 16 años en la UTE, ¿ cómo imagina la educación superior dentro de 16 años?La pandemia puso a prueba la capacidad de adaptarnos a las circunstancias, creo que ha sido uno de los mayores desafíos que hemos enfrentado en estos 16 años en la Universidad UTE. Veo a la educación superior en permanente evolución, siendo más inclusiva, con acceso desde cualquier parte del país y del mundo.
A través de una educación de calidad, apoyada en el uso de nuevas tecnologías que faciliten el proceso de enseñanza – aprendizaje, creo que existirá una globalización de la educación en la que el mundo será beneficiado con la producción de profesionales innovadores, creativos y tolerantes, donde las brechas sociales serán cada vez más cortas.
En el liderazgo de equipos, ¿cómo identificar la forma correcta para llegar a cada colaborador?
Es importante ser empáticos y liderar con el ejemplo. Principalmente pongo en práctica ciertas reglas que permiten llegar a un buen liderazgo: escucho a mi equipo de trabajo, soy directo y trato de ser preciso con las indicaciones, hablo lo necesario y prefiero escucharlos; felicito en público y corrijo en privado, soy abierto al diálogo, constante, y busco generar espacios de confianza para que se puedan expresar con el propósito de construir acuerdos.
Al crear un buen ambiente, me permite conocer más a la persona, al profesional y al compañero de trabajo, en una búsqueda constante buscando siempre sacar la mejor versión de cada colaborador.