Como líder de transformación digital y analítica, Silvio López, impulsa la adopción de tecnologías para la innovación como pilar del desarrollo organizacional.
Sus responsabilidades incluyen definir e implementar la hoja de ruta tecnológica alineada con los objetivos corporativos, coordinar equipos multidisciplinarios para garantizar soluciones escalables, seguras y centradas en el usuario, y asegurar la gobernanza de datos mediante plataformas ERP, BI y tecnologías emergentes.
Entre los proyectos que ha liderado destacan la modernización de BI y Data Warehousing con Google Big Query y SAP Datasphere (2024-2025), que permitió rediseñar la arquitectura analítica e impulsar el autoservicio de datos; el desarrollo de la Tienda San Carlos, un e-commerce institucional para el canal B2B; y la migración a Tableau Cloud, que democratizó el acceso a la información. También ha conducido iniciativas clave como la planificación financiera con SAP BPC, el fomento de la cultura analítica con Tableau y la introducción de metodologías ágiles en proyectos estratégicos.
Desde su posición, genera valor al negocio alineando la tecnología con la estrategia corporativa, empoderando a los equipos mediante la democratización del acceso a los datos, promoviendo la innovación y el aprendizaje continuo, y optimizando procesos a través de la automatización y el rediseño digital. Su liderazgo combina visión estratégica y ejecución técnica, orientado a resultados medibles en eficiencia, rentabilidad y experiencia del cliente. “Genero valor al negocio alineando la tecnología con la estrategia corporativa, asegurando que cada proyecto impacte en eficiencia, rentabilidad o experiencia del cliente. Promuevo el acceso a los datos mediante herramientas de autoservicio, impulso la innovación a través de espacios de experimentación y optimizo procesos reduciendo tiempos y costos con automatización y rediseño digital”.
Liderar conectando visión y acción
Silvio considera que un líder debe ser capaz de conectar la visión estratégica con la ejecución operativa. Su día a día consiste en identificar oportunidades, impulsar la adopción de nuevas tecnologías y promover una cultura de innovación, colaboración y aprendizaje continuo. “De poco valor es dominar herramientas y metodologías si no se logra trabajar, movilizar y transformar”, afirma.
Sostiene que la preparación de un líder emergente debe ser integral y constante. Integral, porque el verdadero valor de la tecnología radica en su capacidad para habilitar operaciones, acelerar procesos de negocio y generar ventajas competitivas. Esto exige fortalecer la visión empresarial y traducir la complejidad tecnológica en resultados tangibles para la organización.
Constante, porque las tendencias evolucionan con rapidez. Temas como inteligencia artificial, ciberseguridad, computación en la nube, analítica avanzada y metodologías ágiles requieren actualización continua. A esto se suma —destaca— el desarrollo de habilidades de liderazgo, comunicación y gestión del cambio, esenciales para guiar a los equipos y sostener la transformación organizacional.
Para Silvio, el líder emergente asume un rol activo y participativo como agente de concientización en temas de ciberseguridad, transformación digital e innovación. Su labor implica promover una cultura de seguridad desde el diseño, integrando prácticas de protección de datos y gestión de riesgos en cada proyecto. También actúa como facilitador del cambio, alineando tecnología, procesos y personas para impulsar una evolución sostenible dentro de la organización. Además, evalúa, experimenta y escala soluciones con impacto, manteniendo una mirada crítica y estratégica que asegure que la innovación se traduzca en valor real para el negocio.