Estrategia y agilidad en la gestión de IT. “Al integrar tecnología, procesos y proyectos de manera transversal, generamos sinergias que facilitan una toma de decisiones ágil e informada”. Jefferson Beltrán lidera la integración de tecnología, procesos y proyectos con una visión estratégica
Liderazgo horizontal en la estrategia de IT. “La autonomía y colaboración entre los integrantes del equipo de IT son esenciales para alcanzar objetivos comunes”. Enrique Gilbert, Gerente Corporativo de Sistemas de Industrial Pesquera Santa Priscila, dirige el área de IT con un
Colaboración y liderazgo en la gestión estratégica de IT. “La comunicación abierta refuerza la confianza y el compromiso dentro del equipo”. La trayectoria de Gabriela Rendón en la gestión de Tecnologías de la Información se define por un enfoque colaborativo y orientado
Clemente Calderón es un destacado profesional en el ámbito de la tecnología con 39 años de experiencia en roles de liderazgo, especialmente en el sector bancario, donde fue responsable de supervisar proyectos clave de transformación digital. Desde 2013, ha asumido el cargo
Adaptabilidad en la gestión de TI. “Gestionar equipos de IT implica alinear el desempeño con los objetivos empresariales, delegar roles y reconocer aportes que optimicen calidad y tiempos de entrega”. La gestión tecnológica exige que las organizaciones y sus líderes se adapten
Su trayectoria ha estado vinculada al sector financiero y académico, donde ha diseñado, planificado y ejecutado estrategias enfocadas en agilizar procesos y gestionar el cambio mediante acciones relacionadas con la infraestructura, implementación de nuevas tecnologías y la optimización de procesos de negocio. Su formación profesional abarca diversas
Identificar y potenciar las capacidades del equipo. “Siempre busco generar confianza, ser empático con los colaboradores y entender su contexto, valores y entorno” Comprender cada aspecto de la organización y del área de IT, además de haber construido desde cero una infraestructura
Transformación tecnológica y liderazgo en tiempos de cambio. “El liderazgo debe ser transformacional y carismático, apoyándose en técnicas de coaching para fomentar el desarrollo del equipo”. Pablo Hernández, gerente de Tecnología de La Ganga, ha sido testigo y protagonista de la transformación
Pablo Pintado, Director de Tecnología en la Universidad de Cuenca, es un profesional con 34 años de experiencia en Gobierno de Tecnología de la Información y Proyectos. Ha trabajado en sectores como banca, energía, finanzas, seguros, manufactura, comercio y el sector público.
Liderazgo estratégico en IT. “Es imprescindible que IT hable el mismo lenguaje que el negocio, promoviendo siempre la transparencia y la eficiencia” Para Victoria Ycaza, su visión sobre la gestión de IT ha evolucionado hacia un estilo estratégico, colaborativo y holístico, entendiendo